扎克伯格的至暗时刻：曾经改变世界，如今成为“全民公敌”
20岁从哈佛大学退学，24岁，成为史上最年轻的亿万富豪，28岁，自创公司成功上市，2016年，他以555亿美元的财富，排名《福布斯》富豪榜第四……
这位80后创业者以四年一个台阶的速度，成为继比尔·盖茨之后，很多人心中的创业偶像——他就是Facebook（以下简称“脸书”）的创始人马克·扎克伯格。
▲图片来源：视觉中国
但是，在过去一周，这位“偶像”成为了全球的众矢之的。脸书股价下跌了13%，750亿美元市值蒸发。同时，社交媒体上发起了“删除脸书”运动，特斯拉和SpaceX创始人马斯克表示，自己的两家公司已经删除了脸书主页——尽管这两个账号已经拥有超过500万粉丝。
所有这一切，都源于脸书近期发生的丑闻：5000万用户的信息数据遭剑桥分析公司（Cambridge Analytica）获取和利用，并涉嫌影响美国等多国的选举，以及英国脱欧公投。
全网爆发“删除脸书”运动
脸书的数据泄露并被利用，引起了一片哗然。本周三（3月20日），一位名叫Brian Acton的网友在推特上宣布：是时候删除脸书了！
随后，网友们纷纷表示支持。Brian Acton的一句话能引发一场“运动”，是因为他的特殊身份，他是另一家社交媒体WhatsApp的联合创始人。
更有趣的是，2014年，脸书以190亿美元的价格，收购了WhatsApp。收购之后，Brian Acton依然在WhatsApp公司待了多年，直到今年初，他才辞去职务。目前，主管WhatsApp的是另一位创始人Jan Koum，他同时还是脸书公司的董事会成员。
▲图片来源：摄图网
自己创立的公司被脸书收购，如今又“反水”呼吁大家删除脸书，背后有什么“恩怨”，不得而知。
但是，每经小编（微信号：nbdnews）发现，Brian Acton曾去脸书公司应聘，但最终被拒绝。2009年3月8日，Brian Acton在推特上说，
我被脸书拒绝了。但有幸接触到了很多非常棒的人。期待开启下一段人生
facebook市值是多少？
目前facebook市值为5669.84亿美元。
Facebook是美国的一个社交网络服务网站 ，于2004年2月4日上线，于2012年3月6日发布Windows版的桌面聊天软件Facebook Messenger（飞书信）。主要创始人为美国人马克·扎克伯格。Facebook是世界排名领先的照片分享站点，截至2013年11月每天上传约3.5亿张照片。截至2012年5月，Facebook拥有约25亿用户。Facebook的总部在门罗帕克的Hacker Way。
2018年7月18日，脸书科技（杭州）有限公司正式成立。9月28日，脸书表示，遭到黑客攻击，涉及近5000万用户。10月，Interbrand 2018年最佳全球品牌报告公布，facebook排名第9。2019年春季，Facebook的独立虚拟现实头盔Oculus Quest开始出货，售价为399美元，届时将搭配50余款游戏和体验项目。6月18日，Facebook正式发布上线其加密货币“Libra”（天秤座）官网，同时发布 Libra 白皮书。
如何看待 Facebook 发布财报后盘后暴跌超过 20%?
1、Facebook的受众年龄偏大，Facebook旗下的很多A P P已经停滞增长了，在通讯的战场，年轻人都在开始青睐Snapchat，用Facebook被年轻人认为土。以前替代Facebook玩起Instagram那波人都已经变成了中年油腻大叔的年龄，现在更年轻的一代已经玩起了Tik Tok。
2、Facebook的商业模式有问题。其商业模式是收集客户信息，然后精准推送广告。甚至会给一部分男性用户推送 色 情 擦 边 球广告。之前Facebook还因为盗用 客户隐私 被美 国 政 府 罚 款，所以现在的年轻人其实非常反感Facebook，所以直接不用这个A P P了。
3、Facebook对元 宇 宙的投资并没及时看到成效。去年Q4 Facebook净利润102亿美金，以此来看，它仍然是一家非常赚钱的企业。表面上看来，股价暂时的大 跌是因为该企业增长乏力，对新行业比如元 宇 宙的投资尚未获得预期的收益。元 宇 宙现在还处于概念到现实可行性的过渡期，各种配套的VR设备铺设起来，也是需要相当长的时间的。
4、广告模式的变革。整个mobile ads都前景堪忧。Total digital ads市场基本稳定了，没有特别大的增长空间。Google是search ads为主，Facebook是mobile ads的老大。在iOS ATT出来之前，mobile ads的ROI要比search ads好很多，毕竟能精准投放。这也是为什么前两年Google 股价横盘了两三年，ads budget都转到mobile ads去了。但是用户信息防泄 露等各 国 法 案 相继出台，Facebook进行精准客户投放，深度挖掘客户需求的优势已经慢慢淡化。长期来来看，整个mobile ads都不会太好，包括YouTube，Facebook作为龙头，自然受影响也最大。与之相反的是search ads的offsite tracking不受ATT影响，ROI反而涨了，于是大家都觉得投search ads比mobile ads划算，ads budget自然要转变的，那Google营收也就狂涨，整个mobile ads市场都会萎缩。
2009年谷歌市盈率骤跌的原因是什么
2009年谷歌市盈率骤跌的原因是什么，美东时间4月29日盘后，谷歌母公司Alphabet发布一季度财报，由于业绩不及预期，4月30日谷歌盘前大跌逾7％。开盘后持续走低，15分钟后跌超8％。
以目前8.3％左右的跌幅计算，谷歌市值蒸发约748亿美元，约5037亿人民币，是全球公司单日下跌市值规模前三名。
市值暴跌约750亿美元
如果谷歌的股价跌幅保持至收盘甚至扩大，那么其单日市值损失将约750亿美元，5000亿人民币，这将创下谷歌股价近7年来最糟糕单日表现，同时还将跌进近10年全球公司单日市值下跌规模前三。
2018年7月26日，彼时市值6280亿美元的Facebook由于二季度财报现重大利空，开盘暴跌19.55％，当日收盘跌幅18.96％，市值蒸发1190亿美元，约8013亿人民币，创下历史上全球市值第一跌。
自2008年以来，单日下跌市值排在第三位的是苹果公司，而且就发生在不久前。2019年1月3日，苹果15年来首次宣布下调营收预期，当日其股价跌幅近9.96％，市值从7469亿美元骤降至6725亿美元，单日蒸发744亿美元，约5010亿人民币。
数据显示，以4月29日的收盘价计，谷歌市值8981亿美元，约6.05亿人民币。而市值比谷歌高的美股公司目前只有3家：微软、苹果、亚马逊
三个夭亡的硅谷新秀，这些初创公司错在了哪？
自从互联网进入中国，硅谷就开始被塑造为人们心中的科技创新“圣地”。
这里诞生了英特尔、谷歌、苹果、思科、甲骨文等市值在千亿美元级别的科技巨头，也造就了乔布斯、比尔盖茨、埃里森、马斯克等商业领袖。直到今天，全世界都在尝试复制硅谷，国内一流的科技企业也纷纷以入驻硅谷为荣。
硅谷不缺少神话，甚至可以说每天都在缔造奇迹，在成功者提供的样本里从科技成果到商业成功是如此的高效有趣。同样，这里也不缺少失败者，但能够引起人们关注的却只有网景、TLC等寥寥无几。对于国内的创业者来说，成功者纵然有可敬之处却很难复制，那些失败曾经踩过的坑反而更有价值。笔者就以硅谷三个早夭的公司为例，一起来聊一聊他们错在了哪。
1、半导体激光的先驱Novalux
和Webvan、eToys、Pets所不同的是，诞生于1998年的Novalux公司活过了21世纪初的科技泡沫，并且维持到2008年才宣布破产。Novalux的创始人亚兰·莫尔兰蒂是来自麻省理工学院的激光学家，这便注定了Novalux的业务是围绕半导体激光的，也很符合硅谷创业的氛围，毕竟此前就诞生了仙童半导体和英特尔。
在亚兰·莫尔兰蒂看来，半导体激光可以用于高清电视、光纤数据传输等等，这一观点得到了lVanguard 和Crescendo这两个风险投资公司的认可，随后又得到了波士顿银行、Crescendo公司和Telesoft的又一轮投资。有了这笔资金，莫尔兰蒂组建了数百人的研发团队，设置了一个制造工厂，开发并制造激光相关技术产品。2006年的时候，三菱曾宣布与Novalux合作研发激光投影电视，而Novalux也在2007年国际消费者电子产品展上演示了使用激光光源的像素型背投电视，并表示瞄准北京奥运会商战而开发的。然而投资者却在2008年放弃了Novalux，并以700万美元的价格卖给了澳大利亚的Arasor公司。至此，Novalux已经消耗了1.93亿美元的风险投资。
2、早期的社交网站MySpace
相比于Novalux，不少人应该听闻过MySpace的存在，毕竟当媒体为Facebook歌功颂德时，MySpace往往被看作Facebook的另一面。2003年7月，洛杉矶的两位音乐爱好者创办了社交网站MySpace，致力于为用户提供一个自由空间来张贴他们的文字、音乐、视频，并方便彼此的联系。
MySpace的成长很快，在2005年的时候新闻集团便以5.8亿美元的价格从股东手里买下了MySpace。此时的Facebook刚刚获得了1270万美元的风险投资，且仍局限在大学和高中校园里，完全不能和MySpace同日而语。但被收购后，MySpace在运营和战略上就开始走下坡路，并因为垃圾邮件、病毒、色情信息、杂乱无章的广告等被用户诟病。而当Facebook等拥抱Web2.0和第三方开发者的时候，MySpace表现出的却是迟疑。最终Myspace在2011年6月份被广告平台公司Specific Media以3500万美元的价格收购，彼时Facebook的市值已经超过500亿美元。
3、视频直播应用Meerkat
2015年3月份，一款名为Meerkat的视频直播应用在上线不足一个月的时间，便一举成为美国科技圈里势头最火的新产品。产品本身简单至极，用户可以用手机摄像头实时直播给关注的用户，可以说是目前国内250余家移动直播平台的鼻祖。
Meerkat早期的成长和Twitter不无关系，早期并没有开通注册功能，而是直接用twitter账号登陆，通过twitter的关系链进行导流，一旦用户开始直播，其Twitter账号就会自动显示开始直播的消息和直播链接。这一推广方式让Meerkat直接从Twitter中获得了最初的关注度。2015年5月份，Meerkat抱上了Facebook的大腿，并且延续了在Twitter上类似的拉流方式。但当Twitter 收购的同类产品Periscope推出直播功能，Facebook也推出了自家的直播功能live时，Meerkat的命运就已经在意料之中了。Twitter封杀了Meerkat的关系链，随后又被Facebook所封杀，拿下了1200万美元风险融资的Meerkat无奈的在今年3月份关闭了直播功能。
从时间上来看，Novalux、MySpace和Meerkat代表了硅谷创业的三个阶段，他们的失败也在一定程度上衬托了竞争对手的成功。那么，这些失败的案例到底给初创公司带来了哪些教训？
首先是商业模式。中关村创业大街上的创业者们最津津乐道的或许就是商业模式，尤其是在商业创新的成本远低于技术创新的情况下，课这些诞生于“象牙塔”里的商业模式真的行之有效吗？
Novalux的创始人莫尔兰蒂在公司被贱卖后发出了这样的感慨：“公司的错误在于想搞制造，而不是开发和测试芯片，然后把技术授权给更大的公司。一个小巧的初创公司在英特尔和东芝这样的公司面前，没有任何制造上的优势。”可以感受到莫尔兰蒂对巨头的妥协，事实上Novalux的失败并非因为技术而是源自产品上的缺陷，不然这家在2003年就申请破产的公司未必能够苟延残喘到2008年。而在Novelux宣布倒闭的时候，全球激光器市场的销售收入约为74亿美元。
回到国内来看，在硬件领域并不缺少类似Novalux的失败者。以智能手环为例，早期宣布掌握了核心算法和解决方案的公司不再少数，一股脑扎进硬件制造的时候却鲜有成功者。虽然国内的制造业已经空前发达，但供应链管理、市场开拓、公关营销等并非是你的团队所擅长的，而其中任何一个环节都可能是失败的原因。同样，今天从事人工智能、云计算、物联网等行业的创业者更需要思考，是做技术供应商还是和巨头血拼产品市场？
其次是如何看待融资。因缺少资金而被迫出局的创业团队不在少数，因资本涌入将创认识扫地出门的亦比比皆是。如何进行融资，何时进行融资，这的确是一个问题，更关乎初创团队成功与否。
试想，如果MySpace没有在2005年以5.8亿的价格出售，Facebook是否有机会胜出还不得而知。但可以肯定的是，被收购之后的MySpace缺少扎克伯格那样的决断和眼光，与其说是全球第二大社交平台，倒不如说是新闻集团的数据库和广告阵地，且因为产品的封闭性最终沦为一个”孤岛“。当然，国内因为被巨头收购而死掉的项目并非没有，因为创始人出走导致企业走下坡路的现象也曾发生。
北京成为创业者的天堂和风投的崛起几乎是同时进行的，就连上海的一些创业项目也不得不远赴千里来拉投资。一个可怕的现象是，如果一个公司在一年内没有获得天使轮，在三五年内没有做到B轮甚至C轮融资，往往不被外界所看好。而融资规模也被视为证明自身实力的最佳手段之一，以至于很多公司在融资数字上存在猫腻。同样，即便是小具规模的互联网企业，在国内BAT等格局派系的竞争下，还要面临站队的问题。也就是说，企业创始人所需要考虑的不只是怎么吸引投资者，还要去筛选投资者，有时候投资者的眼界及其所能提供的资源比金钱本身更重要。
再次，创业的时机。MySpace的例子还告诉了我们这样一个道理，即使较早进入一个领域，甚至后来做得很大，都不能保证成功。技术壁垒的形成以及用户行为的改变总有一个相对固定的时间点，那就是时机。
这么说来，Meerkat可谓是运气最背的初创公司了，明明是它搅动了视频直播的一江春水，又不幸被两个巨头封杀，不得不和视频直播说再见。但Meerkat的失败恐怕并非“生不逢时”那么简单，毕竟在大洋彼岸的中国，已经出现了250家左右的直播平台，既有创业新秀也有行业巨头。Meerkat之所以扑街，本质上还是因为自它诞生开始就代表了一种技术或者说是交互工具，没有准确的定位，甚至连维持用户都需要借助其他社交平台。
互联网的世界里不缺少好点子，不然也不会吸引那么多怀揣梦想的年轻人投入到创业大军中。这里提醒创业者的是，创业的时机很重要，更重要的是如何理解时机，一个想法的落地不是几十页的商业计划书能够决定的，也不是某项技术的突破可以左右的。举个例子来说，视频直播新鲜吗？YY、六间房等早不是新面孔，3G/4G/wifi等技术的发展及智能终端的普及才是视频直播的导火索。你的项目很好，可巨头们为什么没动手，仅仅是因为它们没想到？有时候创业要先了解大环境。
最后说的是跨界。马化腾在香港中文大学的演讲中，说过这样一句话：QQ和微信都抓住了跨界的点。虽然在语气上有种彼得蒂尔等创业大师的味道，但一语成谶。
在互联网行业，很多领域在一到两年的时间内便会从蓝海熬成红海，但两个行业跨界的部分又往往会形成新的创业机会。在前面所说的三个失败案例中，无论是技术领先的Novalux还是及早占坑的MySpace和Meerkat，都是跨界的产物，又少了对行业的了解。相比之下，Facebook可以看作是移动互联网和社交的跨界，而扎克伯格本身就是个编程高手。在视频直播上还有很多垂直细分领域，比如教育直播、远程医疗等等，可惜Meerkat并没有看到，反而是在缺少内容的情况下谋求成为视频直播社区。
可以肯定，马化腾所提的跨界并没有安利创业者的意思，在他看来大疆是”航模+摄影“的成功代表，这和李泽湘、汪涛的专业背景有很大的关系。本质上还是在告诫创业在自己熟悉的领域发掘出创新的可能，并使之为独一无二的优势。
结语
硅谷并不是只有神话，和世界上很多地方一样，成功者都是踩着无数失败者的尸体成长的。或许，看惯了成败的硅谷创业者会显得更加成熟。
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Meta 大跌 26%，市值蒸发 2510 亿美元，扎克伯格回应「面临前所未有的竞争」，原因为何？
Meta（原 Facebook）实质是一家广告公司，收入主要来自于广告，今时今日赚钱的广告公司，自己是有流量渠道的。Facebook，Instagram，Whatsapp 等等，无论什么样的功能定位，都是 Meta 的流量渠道。不仅如此，Meta 还是最大的「广告联盟」，很多 App 外接 Meta 的广告，通过 Meta 的广告平台是实现变现。但是，时代变了。
第一，因为苹果隐私政策的调整，Meta 很难再拿到用户的数据信息，影响了广告投放的效率。苹果现在的隐私政策对用户很友好，会很明显的提示用户是否允许 App 获取自己的信息，大多数人的正常反应肯定是不允许。接下来如果 Google 再捅一刀，对 Meta 的收入影响还会更大。
第二，以前 Meta 的收入增长里的中国因素也弱化了（这个因素的比重不确定有多高，但确实存在）。大家平时都知道 Meta 在中国是没有业务的，但是这个理解并不准确。每年 Meta 至少10%的收入都来自中国，主要是中国做出海业务的公司贡献的。Meta 在香港的办公室大概几百人，在大陆还有几大代理商。中国公司想要拓展海外市场，Meta 都是绕不过的广告渠道，烧的钱大多都给了 Meta。有意思的是，现在字节的 TT 是 Meta 主要的竞争对手之一，但是前两年 Meta 从字节身上可赚到不少钱。国内各个代理都在帮字节去 Meta 那里投广告，Meta 大中华区的业绩也很不错。最近我没有专门去了解，但是肯定不会比之前好。中国公司在海外大规模烧钱的阶段已经过去了。
第三，新的流量渠道拓展不顺利。Facebook 越来越老了，新的包括 TT 在内的平台，都不在 Meta 手中。最大的问题不仅仅是收入下滑，而是缺乏增长预期。资本市场不仅仅看中收入，更重要的是看未来的预期怎么样。很显然，Meta 的预期是不够的。为了给市场讲出新的故事，扎克伯格讲了「元宇宙」。元宇宙确实应该是未来的方向之一，但是元宇宙的实现周期比较长，这个故事在这两三年应该不足以支撑起 Meta 的市值。所以未来这两年，应该是 Meta 比较艰难的时期。以上是我的一些思考，供参考。
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